کتاب بازی بی نهایت
نویسنده
سایمون سینک
Saimon Sinek
دسته بندی
استراتژی کسب و کار
رهبری
سال انتشار
۲۰۱۹
درباره کتاب
کتاب بازی بی نهایت در راستای اولین کتاب نویسنده با عنوان ” با چرا شروع کنیم “ است. تفکر غالب آن کتاب هم در این کتاب وجود دارد.
در کتاب ” با چرا شروع کنیم “به قدم اولیه مسیری کارآفرینی که شفاف کردن دلیل شروع کار و تاثیر آن که الهام بخش بودن برای مخاطبین است، پرداخته شد.
آن کتاب با تقسیم استراتژی فروش به دو روش کلی آغاز شد
- مراوده منفعت طلبانه
- الهام بخش بودن
در اینجا نیز از این بعد از ده سال از اندیشه خود عقب نشینی نکرده و همین تقسیمات را در قدم بعدی کارآفرینان بعد از شفافیت “چرایی شروع کار” استفاده کرده است.
در این کتاب به مشخص کردن زمین بازی برای کسب و کارها اختصاص یافته است. نقطه قوت کتاب های سایمون سینک این است که به یک موضوع خاص در حوزه رهبری و کارآفرینی میپردازد و آن را با مثال های قابل درک بست و توسعه میدهد.
باز هم دو روش کلی در نظر میگیرد
- بازی محدود که در راستای همان مراوده منفعت طلبانه است
- بازی نامحدود که ادامه مسیر الهام بخش بودن است.
این بار انگشت اشاره به درون کسب و کار و شیوه هدایت و رهبری با تکیه بر الهام بخش بودن است.
در کتاب چه میخوانیم
در ابتدا تعریف بازی محدود و نامحدود را با چند مثال روشن میکند. این به ما کمک میکند تا مشخصات هر کدام از دو نوع بازی را بهتر بشناسیم.
نکته مهمی که در این بخش جلب نظر میکند این است که:
” در بازی نامحدود ما نمیتوانیم از قوانین بازی محدود پیروی کنیم”
این خطا باعث شکست میشود. مهمترین المان بازی نامحدود این است که پایانی ندارد و کسی به عنوان برنده در این بازی وجود ندارد.
تمامی تغییرات فن آوری ، ورود رقیب جدید ، تغییرات بازار و رویدادهای جهانی همگی در صفحه بازی نامحدود اتفاق میافتند. جایی که پیش بنی دقیق آن سخت است.
میز بازی بی نهایت همیشه پابرجاست این بازیکنان هستند که به بازی میپیوندند و یا از بازی حذف میشوند.
بازارهای مالی یکی از این میزهای بازی بینهایت هستند. شرکتها ممکن است ورشکسته شوند و از بازار سهام حذف شوند و یا شرکت های نوظهوری به این بازی بپیوندند ولی بازار همچنان پا برجاست.
کارآفرینانی تاثیرگذار از قوانین بازی نامحدود پیروی میکنند. زیرا در صورت این که طرز فکر محدود را پیشه کنند شاید در کوتاه مدت نتایج خیره کنندهای بجا بگذارند ولی اهداف بلند مدت را از دست خواهند داد.
به کلمه شاید دقت کنید چون بازی محدود انسان را به مراوده منفعت طلبانه سوق میدهد و حتی ممکن است منافع امروز شرکت را فدای منفعت طلبی خود کنند.
این بحث مهم که چرا منفعت طلبی ساختار کسب و کار به نابودی میکشد را در فصلی به نام ” زوال اخلاقی ” تشریح میکند.
پس از تعریف بازی محدود و نامحدود نوبت به این میرسد که ما خواهان این هستیم که در کدام نوع از این دو بازی شرکت میکنیم.
یکی از کلیدیترین نکات کتاب بازی بی نهایت در واقع در همین قسمت قرار دارد. این نکته که ما آگاهانه باید مسیرمان را انتخاب کنیم.
سه نکته اساسی در تدوین رویکرد رهبری
برای تدوین استراتژی و رویکردی که ما میخواهیم کسب و کار خود را طبق آن رهبری کنیم باید به این سه نکته توجه کنیم
۱٫ ما نمیتوانیم درباره محدود یا نامحدود بودن یک بازی تصمیم بگیریم و حق انتخابی در این زمینه نداریم.
۲٫ما میتوانیم دربارهی حضور یا عدم حضور خود در یک بازی تصمیم بگیریم و در این زمینه حق انتخاب داریم.
اگر تصمیم به شرکت در یک بازی گرفتیم، میتوانیم از طرز فکر محدود بهره بگیریم و یا اینکه با طرز فکر نامحدود در بازی شرکت کنیم.
نکته سوم جایی است که تصمیمات اساسی ما را شکل میدهد. بهینهترین حالت این است که طرز فکر مناسب با بازی که در آن حضور داریم را انتخاب کنیم.
پنج اصل اساسی در بازی نامحدود
رعایت برخی از این اصول نیز در مواردی میتواند کاربرد داشته باشد، اما به منظور تجهیز سازمان و یا کسب و کار خود برای یک بازی نامحدود، باید تمامی اصول فوق را رعایت کنیم.
- طرح یک هدف آرمانی
- تشکیل تیم بر پایه اعتماد
- مطالعه روی رقبای ارزشمند
- کسب آمادگی برای انعطافپذیری وجودی
- شجاعت لازم برای رهبری
البته بازی در زمین نامحدود آسان نیست و احتمال دور شدن از هدف و اغوا شدن توسط اهداف محدود بسیار زیاد است.
مخصوصاً در شرایط رکود و گرفتاریهای اقتصادی، حفظ چشمانداز آینده دشوارتر است. اهداف محدود و نزدیک در این همیشه این وسوسهانگیز هستند.
چون در بازی بی نهایت اتفاقات آینده هنوز مشخص نیستند و شرایط زمانه مدام در حال تغییر است. این پنج اصل به صورت حلقه وار به هم متصل هستند و بنا به شرایط امکان تغییر و بازبینی در هر قسمت وجود دارد.
البته بازی در زمین نامحدود آسان نیست و احتمال دور شدن از هدف و اغوا شدن توسط اهداف محدود بسیار زیاد است.
مخصوصاً در شرایط رکود و گرفتاریهای اقتصادی، حفظ چشمانداز آینده دشوارتر است. اهداف محدود و نزدیک در این همیشه این وسوسهانگیز هستند.
چون در بازی بی نهایت اتفاقات آینده هنوز مشخص نیستند و شرایط زمانه مدام در حال تغییر است. این پنج اصل به صورت حلقه وار به هم متصل هستند و بنا به شرایط امکان تغییر و بازبینی در هر قسمت وجود دارد.
در فصل های پیش روی کتاب بعد از معرفی این پنج اصل به شرح دقیق این اصول اختصاص دارد و از مثالهای نام آشنا برای درک بهتر مطالب استفاده شده است.
جمع بندی و برداشت شخصی
در کل خواندن این کتاب به صاحبان کسب و کار و مشتاقان شروع کسب و کارهای نوپا (استارتاپها) توصیه میشود.مزیت این کتاب در لحن ساده آن است.
در عین حال به یکی از مهمترین پایه های ساخت یک استراتژی با دوام میپردازد.
تا ندانیم در چه زمینی میخواهیم بازی کنیم و قوانین آن را ندانیم شکست محتملترین نتیجه آن است.بر خلاف بقیه آموزهها که از راهی برای پیروزی و موفقیت آنی صحبت میکنند.
این کتاب افق دید کارآفرینان را وسیعتر از موفقیتهای کوچک و مقطعی ترسیم میکند.
درباره نویسنده
سایمون سینک نویسنده آمریکایی- بریتانیایی و سخنران انگیزیشی و مشاوره کسب و کار است.
تخصص او در حوزه رهبری کسب و کار است.
سه کتاب پر طرفدار او در همین زمینه رهبری کسب و کار در اصل به نکات بنیادی استراتژی کسب و کار و رهبری اختصاص دارد.
- "با چرا شروع کنیم"
- "رهبران آخر غذا میخورند"
- "بازی بی نهایت"
گر چه از نگاه تفکر نقادانه به این کتاب ها میشود ایراداتی وارد کرد، اما سادگی بیان و تمرکز وی بر روی یک وجه مشخص از رهبری در کسب و کار در هر کدام از کتابها، آنها را دلپذیرتر و خواندنیتر کرده است.
جان کلام کتاب
کارآفرینان رهبران چشم انداز روشن آیندهاند و وظیفه آنها الهام بخش بودن برای سایر همکاران در راستای چشمانداز آینده است.
در این راستا بازی نامحدود را معرفی میکند و الزامات آن را شرح میدهد.
کتاب حول محور بازی نامحدود و قدرت نهفته در آن است، و این رویکرد را برگ برنده رهبران مصمم میداند.