جدا شدن اعضا تیم ، برخورد صحیح ، تیم کاری ؛ خانواده دوم 1

جدا اعضا تیم کار تیمی کار سازمانی جدا از اعضا تیم اخراج کاوه کارگر بحران کاری بحران شغلی توسعه فردی کوچینگ سازمانی

خانواده کاری و حمایت از اعضا تیم

یک تجربه ، کار تیمی

در کار تیمی جدا شدن اعضا تیم گاهی پیش می‌آید. نحوه صحیح رفتار را با مثالی از تجربه شخصی بیان می‌کنم. که هیچ نقل قولی مانند تجربه شخصی گویا نیست.

این روزها در تیمی کار می‌کنم ، سرشار از خلاقیت و انرژی همراه دوستان نابی

به قول سهراب : ” دوستانی بهتر از آب روان “

سه ماه جدیت و مداومت معجون بی نظیری از امید در این شرایط طاقت فرسا برایمان به ارمغان آورده بود

در این بین معمولا ستاره‌هایی هستند که بیش از دیگران می‌درخشند و نه تنها عهده‌دار مسئولیت محول شده به خودشان هستند،

بلکه چراغی برای روشن شدن راه دیگر همکاران ، هم در دست می‌گیرند.

در تیم ما خوشبختانه این ستاره‌ها وجود دارند ،

کسانی که بیشترین انرژی را در خدمت هدف مشترک تیم و یا سازمانشان می‌گذارند.

اما ، اگر مولفه اصلی موفقیت یک تیم فقط تکیه به این ستاره‌ها باشد ، مسیر خواه ناخواه دچار دست‌انداز‌هایی می‌شود.

آن ها هم مثل سایر اعضای تیم نیازمند تجدید قوا و کاهش تنش های روزمره‌اند.

جایی که حمایت سایرین اهمیت خود را نمایان می‌کند ،

اینجاست که بقیه اعضا باید وامدار آن لحظاتی باشند که این ستاره ها به آن ها امید و عشق تزریق می‌کرده‌اند،

درک احساسات و شرایط ذهنی هر یک از اعضای تیم ، که هر از چند‌گاهی نیاز به ایستایی و درنگ کردن و دور ماندن از فعالیت های تیم را می‌طلبد.

این اتفاق در تیم ما هم به وجود آمد و تمامی دوستان در کناره‌گیری آن عزیز از او حمایت های لازم را کردند.

شاید برای بسیاری از سازمان ها هم این چالش به وجود آید.

برای همین خواندن آنچه که ما در تیم تجربه کردیم ، شاید برای شما هم خالی از لطف نباشد.

پنج راهکار ساده حل مشکلات کار تیمی

برای خواندن بیشتر روی لینک بالا کلیک کنید


سه مرحله کلیدی حمایت در کار تیمی


۱٫درک شرایط جدا شدن توسط دیگر اعضای تیم

در این باره میزان هماهنگی و همدلی اعضاء تیم ، می تواند درک مشترکی را به وجود بیاورد. هر چه هدف تیم شفاف‌تر باشد و شور اشتیاق تک تک افراد در آن زمینه بیشتر باشد.

هماهنگی بیشتری در تیم به وجود خواهد آورد.

و ناخودآگاه میزان همدلی به شدت افزایش می‌یابد و این امتیاز مخصوصاً در شرایط بحرانی باعث می‌شود تیم بهتر واکنش نشان داده و چالش را راحت ‌تر پشت سر بگذارد.



۲٫تفکیک بین حمایت و نیاز به فراغت از کار

تمیز دادن این که ، نیاز به فاصله از تیم وجود دارد یا حمایت های درون تیمی می‌تواند به او کمک کند تا در کنار تیم بماند.

یک تیم کاری نه تنها می‌توانند در کنار هم یک مسیر سخت را هموار کنند بلکه اگر اهمیت در کنار هم بودن را نیز به اندازه پیشبرد کار درک کنند ، می‌توانند تیم کاری را به قبیله یا خوانواده کاری بدل کنند.

که میزان موفقیت کل تیم و تک تک افراد تیم را بسیار بالاتر خواهد برد.



۳٫حمایت های معنوی در زمان جدا شدن اعضا از تیم

زمان این دوری شاید فقط چند ساعت یا چند روز باشد ، ولی حمایت اعضای تیم در این مدت ، تاثیر بسزایی در شارژ شدن روحیه هر دو طرف دارد.

گاهی یک صحبت دوستانه و خارج از موضوع کار ، یا فقط احوال پرسی ساده بتواند ، هم برای تیم ارزش خلق کند و هم برای کسی که نیازمند به دوری موقتی بوده است.

فقط این نکته را نباید از یاد برد که مرز باریکی بین حمایت و فشار وجود دارد.

این مسئولیت در جدا شدن اعضا تیم با کیست؟


این مسائل در محیط های کاری غیر تعاملی بدوش سرپرست تیم قرار دارد.

ولی در تیم های کاری که اعضاء شور و اشتیاق یک سو با هم دارند.

درک و پی بردن به این موضوع تقریباً وظیفه‌ایست که همگان باید در آن شریک باشند.

هر یک از این موارد مسلماً به میزان زیادی به یکدست بودن تیم بر‌می‌گردد.

شاید فکر کنید من از شرایط کاری ایران بی‌خبرم یا این تیم در سوییس یا فنلاند تشکیل شده

خیر ، این تیم در همین شرایط سخت اقتصادی و کرونایی در ایران فعالیت می‌کند.

خوشحال می شوم در این زمینه تجربیات مثبت یا منفی داشته اید در زیر این یادداشت بنویسید.


آموزش ها

جدا شدن اعضا تیمکارتیمی موفقکاوه کارگرمثال کار تیمیمراحل کار تیمیمهارت کار تیمی

10 دیدگاه ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *