تیم کاری ؛ خانواده دوم – دو

حلقه گمشده کار تیمی

به واسطه کار کردن با جوانانی که در شتابدهنده ها مشغول پایه ریزی استارت آپ در حوزه‌های مختلف بودند شاهد هدر رفتن استعداد‌های ناب و میزان زیادی زمان و انرژی بودم.

خیلی از مواقع ایده های ناب توسط جوانان به سمت تبدیل شدن به یک کسب و کار پیش می‌رود.

اما در میانه راه با اختلاف نظر و کمی شخصی شدن بعضی موارد جزئی شاکله تیم از هم می پاشد.

فرصتی که می‌توانست نیازی از جامعه را رفع کند و در کنار آن خالقان آن را نیز از مزایای ایجاد یک کسب و کار منحصر بفرد منتفع سازد.

با کمی باد مخالف اختلاف نظر ، این نهال نوپا سر خم می‌کند و بعضاً می‌شکند.

ریشه این اتفاقات بیش از آن که به عدم آشنایی با کار تیمی برگردد به نوع انتخاب و گرد هم آمدن تیم مربوط می‌شود.

آمار بالای از بین رفتن پروژه‌ها حاکی از این قضیه است که حلقه مفقوده‌ای وجود دارد که بی‌توجهی به آن تنها کلید شکست اکثر دوستان است.

داشتن ایده منحصر بفرد ، کافی نیست!

این که بعضی از مشتاقان کسب و کار فقط به اجرایی شدن ایده‌شان فکر می‌کنند و خود را از بطن جامعه دور نگه می‌دارند باعث می‌شود که تغییراتی که منجر به خلق راه حل بهتری برای توسعه و پیشرفتشان می‌شود را نادیده بگیرند.

این دیدگاه در تشکیل تیم فقط به دنبال به کار گیری مهارت‌های دیگران برای رساندن پروژه به نقطه اجرایی است و در واقع خبری از کار تیمی نیست و شکل جدیدی از گرفتن کارمند مد نظرشان است.

که به جای حقوق از مزایای آینده کسب و کار سهمی می‌برند ، یا در تلاش برای جذب اسپانسر حقوق ماهیانه‌ای برای اعضاء – شما بخوانید کارمندان – در نظر بگیرند.

در واقع خلاق بودن و داشتن ایده ، کافی نیست. داشتن انعطاف پذیری و استقبال از تغییرات نیز باید چاشنی کار باشد.

منکر این نمی‌شوم که این مدل می‌تواند به نتیجه هم برسد ولی کار تیمی محسوب نمی‌شود.

در این مدل اضافه و کسر شدن اعضاء زیاد اتفاق می‌افتد ، وفاداری و دلسوزی برای پروژه به سرعت کاهش می‌یابد.

راهکار انسجام بر پایه کار تیمی چیست؟

به جای هیجانات ناشی از خلق ایده اولیه و تلاش بر تشکیل سریع تیم ، که در استارت آپ‌ها بیشتر دیده می‌شود.

در مرحله اول قبل از تهیه لیست تخصص‌های مورد نیاز باید بتوانیم دو محور را معین کنیم:

• چرایی شروع به کار – چه گرهی از زندگی مخاطبان باز خواهیم کرد و چرا به آن علاقمندیم؟ –
  
• لیستی از مهارت‌های اجتماعی مورد نیاز برای پیشرفت پروژه تهیه کنیم.
  
  

چرایی شروع کار تیمی

تیم کارآمد تیمی است که بتوان در شرایط تغییراتی که بلاشک به وجود خواهند آمد با ما زبانی مشترک داشته باشد.

برای این کار ابتدا باید چرایی شروع کار برای ما روشن باشد. بدانیم برای چه دور هم جمع می‌شویم.

قرار است چه ارمغانی برای مخاطبانمان داشته باشیم و به زبان ساده‌تر چه گرهی از کار مردم بگشاییم.

پس از آن است که با توضیح دلیل شروع‌مان به اعضاء تیم می‌توانیم زبان مشترکی داشته باشیم و کسانی را دور خود جمع کنیم که به اندازه ما دغدغه‌ای در آن حوزه داشته باشند.

اگر هدف اساس اولویت اولیه “درآمد” داشته باشیم پر واضح است که هر کجا این منافع تامین نگردد یا رسیدن به آن طولانی شود.

امکان ریزش افراد در تیم به صورت خوش‌بینانه یا فرو‌پاشی تیم بسیار بالا خواهد بود.

مسلماٌ کسب درآمد در کسب و کار های نوپا از اهمیت بالایی برخوردار است. اما بحث ما بر سر داشتن هدف مشترکی بالاتر از درآمد است که من آن را ” روح کار تیمی ” یا همان چرایی اولیه می‌نامم.

خطر تشکیل تیم فقط بر پایه درآمد

اگر محوریت تشکیل یک تیم ، فقط دست یافتن به مسائل مالی باشد به محض این که مسائل مالی دچار چالش های جدی شود ، چند قلو های افسانه‌ای که جدایی‌شان بعید به نظر می‌رسید به طرفه العینی اگر بدل به رقیبانی با خصومت های شخصی نشوند ، بدل به رقیبان جدی می‌شوند.

در بعضی موارد هم بدون آن پیوند گذشته امکان زیستن کسب و کار شان وجود ندارد و نقطه پایانی بر حیات پروژه‌شان گذاشته می‌شود.

نکته در این است که چرایی شروع کار ، بر محور درآمد زایی بنا می‌شود و نیازی که از جامعه رفع می‌کنند در مقام دوم یا چندم قرار می‌گیرد.

وقتی چرایی واقعی درآمد باشد ، اتفاق هایی که بعضی از آنها را در بالا خواندیم امری طبیعی به نظر می‌رسد.

مهارت های اجتماعی ویژگی کار تیمی

قدم بعدی در نظر گرفتن انعطاف و مهارت‌های غیر تخصصی افراد تیم و الا الخصوص رهبر تیم است.

وقتی شناخت کافی از خودمان و نیازمندهای روحی مد نظر در فعالیتمان داشته باشیم ، مسلماً در انتخاب‌هایمان موفق‌تر عمل خواهیم کرد.

دور هم جمع کردن تیم یا در حالت کلی استخدام یکی از کلیدی‌ترین قسمت‌هایی است که کمتر به آن پرداخته می‌شود.

در ابتدا باید تکلیف ما با پستی که برایش نیرواحتیاج داریم مشخص شود.

بهترین کار نوشتن تمامی وطایفی است که برای اسن چست مد نظر ماست. این بار هم نوشتن به عنوان بهترین ابزار مورد تاکیید قرار می‌دهیم.

فاصله بین ذهنیتی که از یک پست سازمانی داریم تا آنچه واقعاً نیاز پروژه یا تیم ما ست ، را باید با نوشتن و واقع گرایی به هم نزدیک کرد.

وقتی دقیقا خواسته های ما از یک پست شفاف و روشن بود می‌توانیم برای گرفتن نیرو یا اضافه کردن عضو به تیم اقدام کنیم.

نکته تیم سازی:

هرگز فقط تخصص را مد نظر قرار ندهیم و شرایط روحی و اجتماعی مورد نیاز پست را نیز در نظر بگیریم.

چرایی شروع کار شما چیست و ارزش های تیمی کار شما کدامند؟

اگر تجربه ای در این زمینه دارید با ما و سایر دوستان در کامنت اشتراک بگذارید.